01

تعيين قائد مشتريات كبير في الموقع لمدة خمسة أشهر لإدارة العمليات اليومية وقيادة التحوّل.

02

تطوير خطط الشراء بالتعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين ودعم أنشطة التوريد والتعاقد.

03

تدريب فريق المشتريات الداخلي مع تحديد مبادرات التحسين الأساسية وتنفيذها.

04

تقديم دعم إضافي لتعزيز قدرة الشراء، بما في ذلك توصيات لتحسين التوريد الإلكتروني وأنظمة الشراء إلى الدفع (P2P).

05

تسليم المنتجات الحيوية بما في ذلك التصميم التنظيمي وإطار الكفاءة والتوصيفات الوظيفية وخرائط عملية التوريد الاستراتيجي والنماذج وموادّ التدريب ورزمة أدوات كاملة للمشتريات.