01

إجراء تشخيص شامل لوظيفة المشتريات لدى العميل لتحديد المجالات الأساسية للتحسين.

02

تطوير استراتيجية واضحة وقابلة للتنفيذ، تتضمّن رؤية محدّدة ورسالة ومجموعة من المبادرات الاستراتيجية لدعم الأهداف التنظيمية والأهداف الخاصة بالمشتريات.

03

تصميم إجراءات متعدّدة وتنفيذها لتشغيل الاستراتيجية، بتغطية مجالات حيوية مثل إدارة التصنيف، وإدارة علاقات المورّدين (SRM)، وإدارة العقود، والتوريد الاستراتيجي.

04

إنشاء إطار عمل لكفاءة المشتريات مصمّم خصّيصًا ليتناسب مع الحاجات، ويحدّد 12 كفاءة أساسية مطلوبة لأداء فعّال للمشتريات.

05

تقييم مهارات وقدرات 9 من المحترفين في مجال المشتريات، مع إصدار تقرير مفصّل لتقييم الكفاءة يسلّط الضوء على فجوات المهارات الأساسية ومجالات التحسين.

06

التوصية ببرنامج تدريبي مستهدَف ومصمّم خصّيصًا لمعالجة الثغرات التي تمّ تحديدها ودعم تطوير الفريق.