01

عُقد اجتماع أوّلي مع العميل لتقييم عمليات التوريد الحالية وممارساتها والتحديات التي تواجهها. وبناءً على ذلك، نُظّم برنامج تدريبي استراتيجي للتوريد مُصمّم خصيصًا حسب الحاجة.

02

تضمّن البرنامج تطوير موادّ وأدوات ونماذج تدريبية مصمّمة خصّيصًا حسب الحاجة، ومتوافقة بعناية مع دفق العمل الحالي لدى العميل، ومُعزّزة بممارسات فضلى خاصة بالقطاع المعنيّ. وقد نُفّذ التدريب بنجاح على مدى ثلاثة أيام.

03

بدأت كل وحدة دراسية بتقييم مسبق لتقييم المعرفة الأساسية وانتهت بتقييم لاحق لقياس درجة تحسّن المعرفة والنتائج التعلّمية.

04

شملت المواضيع الأساسية التي تمّت تغطيتها تقييمَ السوق، وتطويرَ الاستراتيجية، وتنفيذ التوريد، والمفاوضات، وإدارة أداء المورّدين، وإدارة العقود.

05

تضمّنت الجلسات تمارين جماعية وفردية مصمّمة خصّيصًا لسياق العميل، ما يضمن تطبيقًا عمليًّا ومشاركة نشطة.

06

كما قامت الدورة بدمج حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي ضمن أنشطة المشتريات، ما أوضح كيفية قيام الذكاء الاصطناعي بتعزيز الكفاءة ودعم صنع القرار القائم على البيانات.