التقييم
01
نقوم بتقييم ممارسات الشراء الحالية وفقًا لمعيار ISO 20400 لتحديد الثغرات والمخاطر وفرص التحسين.
تحديد نطاق التقييم وأهداف الاستدامة
تحديد أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين المشاركين في عملية المشتريات
مراجعة 37 قضية استدامة لمعيار ISO 20400 وتحديد أيّ من هذه القضايا ذات صلة
إجراء مراجعة خطّ الأساس للسياسات وأداء المورّدين والعقود
تحليل النتائج لتسليط الضوء على نقاط القوة والثغرات ومجالات التحسين
خطة العمل
02

نعمل على تطوير خارطة طريق واضحة ومحدّدة الأولويات لتعزيز أداء الاستدامة استنادًا إلى نتائج التقييم.
إعطاء الأولوية لمجالات التحسين بناءً على الأثر والجدوى
بناء خطة عمل "سمارت" SMART (محدّدة، قابلة للقياس، يمكن تحقيقها، ذات صلة ومحدّدة في الوقت) مع جداول زمنية ونتائج واضحة
إشراك أصحاب المصلحة الأساسيين للتحقق من صحة الخطة وتنقيحها
تطوير خطة موارد تغطي الموازنة والأدوات واحتياجات التوظيف
إنشاء استراتيجية تواصل لدعم طرح الخطة وتبنّيها
تكامل السياسات والاستراتيجيات
03

نحن ندمج الاستدامة في السياسة والاستراتيجية الخاصتين بالمشتريات، بما يتماشى مع أهداف الأعمال وأولويات أصحاب المصلحة.
مواءمة الاستدامة مع الأهداف والقيم الخاصة بالأعمال الأساسية
تحديد القضايا ذات الأولوية مثل التوريد الأخلاقي، أو الأثر المناخي، أو المرونة والصمود
إبتكار سياسات الشراء أو تحديثها، لتعكس التزامات الاستدامة
دمج الاستدامة في استراتيجيات المشتريات الشاملة
وضع أهداف قابلة للقياس لاستدامة المشتريات بهدف توجيه التنفيذ
دمج عمليات الشراء
04

نحن نعمل على دمج الاستدامة طوال دورة حياة المشتريات من التخطيط إلى تقييم المورّدين وإدارة العقود.
إدراج الاستدامة في مرحلة مبكرة من عملية تخطيط المشتريات وتقييم الاحتياجات
تطوير المواصفات التقنية التي تعكس معايير الاستدامة
تحديد معايير واضحة لتقييم الاستدامة لاختيار المورّدين
تحديث نماذج العقود لتشمل بنود الاستدامة ومؤشرات الأداء الأساسية
رصد أداء المورّدين ومراجعته طوال مدة العقد
Embedding sustainability
05

